房地产辞职报告
随着个人的素质不断提高，报告的用途越来越大，报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家收集的房地产辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产辞职报告1尊敬的领导：
您好！
我是公司的一名销售员，我的名字叫xx。在20xx年xx月xx日加入到我们xx房地产公司的大集体后，我就成为了我们公司销售部的一份子。我也一直在为公司默默无闻的贡献着自己的一份力量，但是在今年年初的时候，我就一直思考一个问题，那就是关于我业绩的问题。我来到公司也快两年了，可是这两年来我没有为公司做出过一单业绩，卖出去过一套房子。所以我一直感到很愧疚，也感到压力很大。所以我不想等到公司来辞退我的时候再走，我要识趣点自己主动的来跟领导提辞职。领导也不必感到为难，因为毕竟像我这样没做出过什么业绩，还白拿工资底薪的，也没什么可以值得挽留的。领导就痛快点，让我也能爽快的离开。
我辞职的主要原因还是因为我要承受的压力太大了。领导想想看，我已经两年没有卖出去过一套房子，销售部里的人会怎么看我，公司里的人会怎么想我。别说他们，就连我自己都怀疑我自己，所以我给自己的压力也就越来越大，甚至有时候看着公司每月的销售榜单，我都莫名感到心里一阵烦闷。特别着急，但是又无可奈何的感觉。和我同进来的一批实习员工，走的走，留的留，但是留下来的基本上都是很优秀很有能力的员工，他们的销售额每月都在我之上，而且都还要远超于我， ……此处隐藏10722个字……同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关 月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年！
